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        6月27日，公司在岳阳基地隆重召开2013年工作会议，对上半年工作进行总结，对下半年工作进行全面部署。公司董事长、党委书记刘德辉在会上作讲话，总经理胡流芳作工作报告，公司领导钱家林、李石付、何玉文、陈荣仓、周鸿、周栗、周水柏、孙韵出席会议，公司三副总、各二级单位党、政、经营生产负责人，各直属分公司经理、党支部书记、各专业分公司经理，公司机关部室正、副主任参加了大会。何玉文、胡流芳先后主持了为期一天的工作会议。
       今年上半年，公司全面贯彻落实集团（股份）公司工作部署，按照“进中求稳、稳中求效、效中求精”的工作方针，继续开拓市场，构建具有公司特色的项目管理模式，深入做好内控体系建设和“三清理一整顿”工作，全面推进三大工程建设，整体保持了平稳发展。截至6月20日，公司新签合同额16.4亿元，完成年计划的45%；实现营业收入12.68亿元，完成年计划的51%，比去年同期增长21.34%；实现利润总额3498万元，完成年计划的56%，比去年同期增长7.27%，主要财务指标实现了时间过半，完成过半。
       胡流芳在会上作了题为《提振信心、练好内功，为公司持续健康发展而努力奋斗》的工作报告。他在报告中总结了上半年工作，分析了公司当前经营形势，提出了下阶段要着力抓好以下十项工作。一、积极主动开拓经营，确保持续发展。二、进一步规范经营管理，提升效益。三、强化项目管理，确保施工生产稳定运行。四、全力做好“两清工作”，落实责任，确保实现阶段性目标。五、积极推进“三清理一整顿”工作，优化公司人员结构。六、全面做好内控体系建设，加强风险防范工作。七、加强基础管理，提高技术创新的硬实力。八、全面推进三大工程建设。九、加强领导干部作风建设，强化问题问责机制。十、做实做好群众工作，促进企业和谐发展。
       公司副总经理钱家林在会上作了《统筹安排，从严要求大力推进“三清理一整顿”工作》的专题报告，副总经理、总会计师李石付作了《财务工作报告》，副总经理周鸿作了《明确目标、落实责任、长效管理，真正把“两清”工作当作一件大事抓紧做好》的专题报告，副总会计师陈伟为与会人员解读了“营改增”税制改革政策。华北分公司副经理冯永成作了经营工作经验交流，华南分公司桂林轮胎项目部项目经理刘清红作项目管理工作典型发言。
       会议表彰了2012年度优秀科技成果、优秀技术人员，2012年度安全先进单位、个人，2012年度劳动竞赛先进单位、个人，兑现了2012年度二级单位绩效考核奖励。
       刘德辉在会上对各个报告进行了解读，对典型发言进行了点评，并对做好2013年工作作了讲话。他首先重申要切实转变三个观念，即转变重经济轻政治、重个人轻组织、重关系轻原则，实现政治、经济两不误，高度对组织负责，坚持原则、反对特权。他强调了2013年要做好的几项重点工作。一是做好信息工作。把信息工作列为经营工作的第一位，通过成立信息三人小组，抓好四个对接，努力把信息工作落实到位。二是抓好“三清理一整顿”工作。重点加强对待岗职工、内退职工、协议托管、长病人员等四类非在岗人员的管理，优化公司人员结构。三是树立以“结果为导向”的工作机制，按“程序对结果负责、事务对程序负责”的原则，切实做好事务性工作。对工作的评价不能等同于对感情的评价。对工作要客观公正、精益求精，[FS:PAGE]对感情要互相尊敬、包容对方。在工作上要从坏处着眼，从好处入手，取得良好的工作效果。