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       1月31日，华南分公司在广州基地召开了2012年度工作总结暨项目工作交流会。公司董事长、党委书记刘德辉出席会议，并作了讲话。分公司机关全体人员以及各项目部项目经理、施工经理及技术负责人参加会议。
       会上，分公司经理胡华伟作了分公司2012年度工作总结报告，对分公司2012年的工作进行了系统全面的总结。分公司副经理洪东林、龚卫平分别就项目安全施工生产和经营工作进行了总结，并提出了2013年工作思路。分公司常务副经理齐少华对工程清理清欠、系统管理工作进行了总结和汇报，并提出了2013年工作计划。分公司项目部项目经理陈岳刚、刘清红、王建伟分别以“抓好项目管理、赢得业主信任”，“做到项目成本管理精细化、争创项目效益最大化”，“群策群力、努力提高分包管理水平”为题进行了发言。
       刘德辉在听取了上述发言后作了讲话。他说：“华南分公司是公司重要的组成部分。公司对华南分公司的关注和对的分公司发展一直以来都是给予高度重视。华南分公司2012年超额完成了公司下达的各项经济指标，取得了骄人的业绩，所完成的指标几乎占公司份额的十分之一。这是华南分公司员工精心工作、共同努力创造的结果。经营工作有了较大的进步，实现了公司区域性经营布局的良好局面，项目的经营以点带面取得了较好的发展。在自主经营、项目成本核算、材料集中采购方面是按公司的要求和部署进行的，充分落实了公司的各项管理要求。三个项目经理的发言，介绍了华南项目的管理情况，做得很好。项目就是要以效益为主，要完善提升项目管理工作。对华南分公司项目管理工作的经验总结，要在公司进行推广。”
       刘德辉勉励分公司管理人员和员工继续努力，在成绩面前不骄不满，保持分公司良好的发展。他同时对分公司领导班子成员提出：要有向上追求完美的意识，工作中要有更多的付出，加强团结协作精神。他还向与会人员传达了公司今年工作的重点，即加强三体系建设、建立健全问责制度、注重对人才的培养等。