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       内蒙古双欣环保材料股份有限公司中水回用项目是建筑工程分公司2012年4月份新接的一个项目。项目从一开始施工，分公司很重视，专门抽调人员组建强有力的项目班子，并且将本项目作为创建公司党建先锋工程来建设，从高标准、严管理、见成效方面作了详尽部署。项目部班子成员在以项目经理罗国清为主的团队带领下，将老党员张光荣、唐同生、入党积极分子蔡亮作为创建党建先锋工程的成员，并将工作做了详细分工。罗国清主抓全面工作，蔡亮负责现场施工及技术工作，张光荣负责财务及成本核算工作，唐同生负责材料管理及后勤管理工作。分工后, 项目部专门召开项目部全体人员会议，传达公司的精神和要求，并且从质量、安全、进度、成本控制等方面作了详尽安排。        2012年是内蒙古双欣公司的质量管理年，对施工单位的管理比以往更加严格，专门抽调人员组建项目部，同时监理对本项目很重视，抽调精干人员专门负责。分公司在双欣施工已有3年，业主和监理对分公司项目部的评价一直都很高。项目部为了在中水回用项目开创一个更新更高的局面，管理上再上一个台阶，首先组建了质量管理机构，配备专职质检员。针对本项目制定了切实可行的施工组织设计方案以及专项施工方案。施工中对业主、设计、监理提出的批评和建议，虚心接受，与他们多沟通，建立一个友好合作的氛围。从施工开始至交工验收，工地没有出现质量事故，获得甲方和监理的高度评价。        项目部组建安全管理机构，配备专职安全员，安全目标是零事故、零伤亡。所有工作须在保证安全的前提下组织施工。项目部全体人员都肩负安全责任，除每周安全例会外，而且在上岗前要进行安全技术交底。对现场情况所有施工人员一旦发现安全隐患，必须立即通知项目部采取措施，确保安全工作不留漏洞。从开工至竣工验收，安全方面没有出现任何事故，达到了预期零事故、零伤亡的目标。        本工程施工时间短、任务重。土建工程量为1500万左右，工期不到4个月。甲方提出的交工交安目标又不能变。针对这种情况，项目部班子成员团结一致，迎难而上，带领大家日夜加班加点，制定详尽进度计划，安排到每天的工作量必须完成。同时给班组设立赶工奖，这样增加了大家的积极性。甲方设立的每个节点都按要求完成交安。在这点上为项目部赢得了很多方面的主动，也产生了很好的经济效益。       做项目最终目的是要有效益。因此，项目管理的终极目标也是效益。建筑分公司对本项目寄予了厚望，希望在本项目上能看到项目部管理的成效。因此项目部从一开始就对成本进行了严控。主要是材料和人工工资两大块。因为材料成本要占到总成本的50—60%，人工工资要占到20%左右。针对这两方面项目部采取了如下措施：1、材料计划要进行二次审查，施工员算出的材料计划，施工经理必须进行核对，计划准确才安排采购。2、仓库要严加管理，限额领料，工器具要登记在册，要做到材料进出账目清晰，并具有可追溯性。3、对现场进行封闭式管理，配有专人值班看守。4、充分利用剩余材料，如模板、木方等，防止浪费。5、主要材料价格商谈及签订合同须2人在场。6、主要材料进场质检员、材料员、仓库保管员必须同时验货。人工工资：必须按照建筑分公司核定的单价进行，工程量的计算和审计必须2人以上审核签字，现场签计时工必须当天且2人签字确认，过期作废。同时对民工队每天进行考勤等。通过以上一些办法，把材料和人工工资这两大块的成本进行有效控制。      [FS:PAGE]; 目前，本项目已交工验收，正在办理竣工结算。从现在的情况来看，本项目初步估计的利润在150万元以上，达到了预期目标和要求。这些成绩的取得离不开项目部全体施工人员的辛劳，更离不开党建先锋工程党员们的模范带头作用。他们以工地为家，一切为工地着想，为实现工期目标日夜奋战在施工一线，为节省成本，大家群策群力，身体力行，成为工地的一面旗帜。