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刘德辉到东北分公司指导工作
来源：四化建
发布时间：2012-12-10 09:12
刘德辉到东北分公司指导工作
10月17日，公司董事长、党委书记刘德辉，副总经理周鸿到东北分公司指导工作。
在听取分公司的工作汇报后，刘德辉对东北分公司发展所取得的成绩，以及大家克服困难、努力奉献获得今天的局面给予了肯定。他指出：分公司要承担起打造好东北板块的历史责任，要学江苏、赶华南，奠定在公司的主流地位。对做好分公司当前的工作，他提出了五点意见及要求。一是要通过多种途径来解决人才短缺的问题，做到先谋人再谋事；二是要储备10支较为稳定的劳务队伍，并要抓住劳务队伍打造的核心人员和重点问题；三是加大结算的力度，保证结算工作的及时准确；四是有质量地抓好冬休期培训交流学习；五是坚持好会议决策机制，保持内部的高度的一致性。
刘德辉同时要求班子成员要加强责任心，精诚团结，严格要求，不断完善自我，把分公司目标定高一点，将目光放长远，注重战略谋略，加快发展步伐，尽快走到区域分公司前列。
周鸿对分公司经营工作提出了要求。他说：要继续做好东北区域和大项目经营，加强成本管控和预结算工作的力度，以及冬休期经营人员的培训等。
在听取分公司的工作汇报后，刘德辉对东北分公司发展所取得的成绩，以及大家克服困难、努力奉献获得今天的局面给予了肯定。他指出：分公司要承担起打造好东北板块的历史责任，要学江苏、赶华南，奠定在公司的主流地位。对做好分公司当前的工作，他提出了五点意见及要求。一是要通过多种途径来解决人才短缺的问题，做到先谋人再谋事；二是要储备10支较为稳定的劳务队伍，并要抓住劳务队伍打造的核心人员和重点问题；三是加大结算的力度，保证结算工作的及时准确；四是有质量地抓好冬休期培训交流学习；五是坚持好会议决策机制，保持内部的高度的一致性。
刘德辉同时要求班子成员要加强责任心，精诚团结，严格要求，不断完善自我，把分公司目标定高一点，将目光放长远，注重战略谋略，加快发展步伐，尽快走到区域分公司前列。
周鸿对分公司经营工作提出了要求。他说：要继续做好东北区域和大项目经营，加强成本管控和预结算工作的力度，以及冬休期经营人员的培训等。
