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       9月12至14日，公司董事长、党委书记刘德辉在副总经理周鸿的陪同下，来到内蒙古分公司检查指导工作。
内蒙古分公司的在建项目分布在自治区下面各盟地，彼此间相距遥远。3天的时间里，刘德辉不畏辛劳详细视察、了解了内蒙古分公司在建项目的施工生产情况，并拜访了业主。
       在听取分公司第一经理蔡守豪、经理王春山的工作汇报后，刘德辉就内蒙古分公司的项目管理要求、内部管控、今后的发展及人才培养计划等作了讲话。他对内蒙古分公司2012年的经营、生产工作给予了充分的肯定；同时也对分公司目前存在的问题，特别是领导班子对分公司的发展缺乏长远规划、管理工作落后于其它兄弟单位提出了严肃批评。
刘德辉指出；内蒙古是国家重点发展的片区，市场前景广阔，公司着力打造内蒙古板块的定位是完全正确的，希望内蒙古分公司把握市场动态，抓住机会，做好在建工程，并逐步扩大市场。尤其要抓好班子建设，设立正确的战略定位，加强项目管理，建立各项制度体系，在经营和行政上打造出核心管理。要建立详细的工作考评机制、奖励机制和问责机制，形成比、学、赶、帮、超的工作环境。
       对内蒙古分公司今后的发展，刘德辉提出：一是就地招聘、培训要尽快见效。新招聘进来的大学生，为使他们尽快成才，一定要把他们放到项目上去，给他们设立目标，强化训练，让他们大胆去干，独当一面。二是在外聘上，应是先谋人，再谋事。人才是根本，有了人，事情来时才不会乱阵脚。三是要打造一批专业化的分包队伍，拓宽渠道发现人才。他还对管理人员提出了两点要求：要么做出业绩，要么成就品质。在自己的工作岗位上，踏踏实实、兢兢业业地做出成绩，这是一种优秀。而敢于坚持原则，伸张正义，敢于付出，勇于担当，这也是一种为之称道的优秀。每一个四化建人都应该为公司的发展尽职尽责，献计献策，要有担当责任的意识。只有这样，我们公司才能在激烈的市场竞争中永续发展，立于不败之地。
      为了认真落实刘德辉董事长的讲话， 9月14日当晚，内蒙古分公司连夜召开全体班子成员会议。大家一致认为，董事长对分公司的批评非常中肯、切中要害，是分公司发展的奋斗方向。班子成员纷纷剖析了自己以往在工作上存在的不足，表示在今后的工作中，要加强政治业务学习，提高自身素质，率先垂范，做出表率，并勇于担当责任，做出业绩和品质。
      根据董事长的要求，分公司将结合自身实际情况，快速完善分公司管理体系，提升管控能力，制定适合内蒙古分公司管理模式的各项管理制度。分公司第一经理蔡守豪表示：公司董事长、党委书记刘德辉此次来到内蒙古分公司，对分公司的工作是一次极大地激励、鼓舞和推进，我们要正视自己的不足，并勇于改进。今后的工作中，分公司全体员工要鼓足信心，勤奋务实，追赶先进，使内蒙古分公司真正成为一个强大的主流分公司！