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       8月21日至8月22日，公司董事长、党委书记刘德辉，在公司副总经理周栗、西北分公司经理刘友福等的陪同下，先后访问了华陆工程科技有限责任公司、陕西蒲城清洁能源化工有限责任公司的董事长，并分别就工程项目EPC总承包的合作进行了交谈。刘德辉还系统介绍了公司创新思路、加强项目和职工队伍管理、培训人才、基地开发等主要做法。

       在西安期间，刘德辉听取了西北分公司的工作汇报，并对做好分公司工作作了讲话。在讲话中，他首先对西北分公司取得的工作业绩，特别是经营业绩、管理受控给予了充分的肯定。他要求西北分公司把项目管理好，在项目管理上精打细算。尤其要抓好项目成本核算，建立项目成本记录台账，预防经营风险。要认真落实两级机关系统管理项目的责任，使公司的理念、制度、管理要求完整地落实到项目上去，确保项目管理不留“死角”，做出品牌，做出效益。
       刘德辉嘱咐分公司要形成一个好的团队，要支持分公司一把手的工作。一把手有两项职能必须具备：一是谋划工作，二是严格管理。班子成员要讲品质，一身正气，敢做敢为，创造业绩，低调做人,高调做事。人生处处皆考场，人生事事是考题。要把自己的名字“经营”好，“经营”出好品质。分公司要脚踏实地做好区域工作，创造一个好的氛围和业绩，为公司持续稳定发展做出新贡献。
       刘德辉还就精细化管理、合法经营的四种形式、个人人才培养计划、启动问题问责制、公司机关工作职能重心下移、经营团队打造等方面的情况作了系统的阐述。