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       近日，江苏分公司在上海金山东邦项目部召开了项目管理经验交流会。经验交流会分现场参观学习和专题经验介绍两个部分进行，与会人员首先参观了上海东邦项目部施工现场，然后在项目部会议室进行了经验交流。交流会由公司副总经理、江苏分公司经理钱家林主持。来分公司进行项目调研的公司劳务中心主任陆文凤应邀参加会议。分公司全体中层以上管理人员和各项目部负责人共28人参加了会议。
       在交流会上，上海东邦项目部项目经理彭森林、南京化工园惠生项目部项目经理丁先海，分公司工程管理部主任、QHSE管理负责人张光炜分别作了专题书面发言。钱家林对分公司各项目部的管理工作进行了点评，并就今后如何加强项目管控、全面提高分公司的项目管理水平做了总结讲话。
       上海东邦项目部承建的日资东邦化学项目其管理公司为日本东丽工程公司，业主及管理方对项目施工管理要求十分严格，东邦项目部在施工过程中树立打造精品工程、展示企业形象的理念，高标准、严要求，在项目施工的各个方面都得到了业主的高度评价。项目经理彭森林在题为《提升产品附加值、创优质品牌工程》的专题发言中，分析了产品附加值的内涵，详细介绍了项目部用优质的施工质量、细致的成品保护、以企业项目文化为核心的基础管理来精心组织施工，创造品牌工程的基本做法。
       南京化工园惠生项目部承建的惠生公司与壳牌公司合资的新型混合气体项目，业主采用了壳牌公司的管理方法。项目部在很短的时间里努力适应业主的管理模式，全面提高项目管理水平，不但项目施工得到了业主的认可，还连续获得了两个后续项目。项目经理丁先海在题为《强化基础管理、努力提高项目管理水平》的专题发言中介绍了项目部是如何及时转变观念、适应业主要求，通过扎实的基础管理来带动项目管理水平提高并取得较大成绩的。
       分公司长期以来十分注重发挥职能部门对项目的对口管控，做为工程管理职能部门，工程部主任张光炜在题为《推进项目质量安全管理标准化、创建安全文明样板工地》的专题发言中详细阐述了工程管理部门对项目质量安全、文明施工等各专项管理的程序及措施手段，以及取得主要效果。
       钱家林在讲话中客观的分析了分公司项目管理的现状、取得的主要成绩及存在的不足。他指出：今后关于项目管理的经验交流要做到常态化，既要有集中的全面交流，也要有各个专项的交流；既要进行本分公司层面的交流，也要采取走出去请进来的学习交流，通过不断的学习交流全面提高整个分公司的项目管理水平。
       在交流会上，其他项目部负责人也对各自项目管理中摸索出的好的方法和遇到的难题互相进行了交流学习。此次经验交流会，认真务实，气氛活跃，大家畅所欲言，本着互相学习、互相借鉴，共同提高的目的，对项目管理的各个方面做了一次深入而有实效的学习探讨，对全面提升江苏分公司的项目管理水平有着十分重要的意义。