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       江苏分公司近年来注重通过倾力做好工程项目、用心服务业主、经营好与业主的关系，来不断获取老业主的后续工程项目。在今年承建的南京惠生工程（中国）有限公司的工程项目施工中，分公司惠生项目部不断加强项目管理，尽力适应业主，用心服务业主。项目施工管理受到了业主的高度评价，在进场不到3个月的时间里已连续获得2个后续工程项目，合同额从开始的3000多万元，突破到8000多万元。
       江苏分公司承接的南京化工园惠生工程（中国）有限公司新型混合气化技术示范性研究项目，是惠生工程（中国）有限公司与壳牌公司合资的项目。甲方采用了国外的管理模式，管理要求极高。同时，该项目施工难度极大，建成后产能和规模效益在国内首屈一指，在行业内影响重大，做好这个项目对公司在这一领域的业绩提升具有十分重要的意义。
       为此，分公司对该项目十分重视，决定倾全分公司之力做好这一项目，在人员配置、资金保证等方面都给予全力支持，要求项目部从加强自身管理入手，强化项目管理的各个环节，适应业主的管理，取得业主的认可。
       项目部负责人和全体项目管理人员及时转变观念，组织管理人员学习惠生公司的管理程序文件。通过学习提高，项目部从强化项目基础管理着手，扭转以往国内工程施工的一些观念，主动适应惠生公司的管理模式，加强与业主的全面交流，虚心学习，做好服务。在质量安全管理、文明施工管理、施工作业队伍管理、施工资料管理、施工方案编制等各个方面高标准，严要求，全面提升项目管理人员和作业人员的素质。与此同时，把目光放远，不计较一时的得失，加大对安全、管理、文明施工投入及现场企业形象标识的投入，强化项目施工的过程管理，力争把新型混合气化技术工程打造成精品工程，创出四化建的品牌。
       通过上述的一些举措，在全体项目部管理人员的共同努力下，现场管理及工地面貌出现了较大的变化，无论从安全管理、文明施工管理、施工质量等方面，都得到了业主上下的普遍认可，双方之间的关系很快到了十分融洽和相互信任的程度。项目部的努力也很快获得 了回报，今年3月初又中标了惠生（南京）能源股份公司3.5万吨/年氢气改造项目。
       由于对四化建施工、管理、服务的高度认可，4月中旬又将原为另一家施工单位承担的惠生（南京）能源股份公司25万吨/年丁辛醇项目及3.5万吨/年氢气改造项目的公用工程（土建）交给了分公司施工。到目前为止，合同额已突破8000多万元。现该项目的施工正在紧张有序的展开，项目部决心再接再厉，倾力做好在建项目，瞄准后续项目，争取获得该工程的主装置安装项目。