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       4月11日—13日，公司董事长、党委书记刘德辉在公司副总经理周鸿的陪同下来到江苏分公司检查指导工作。
       在听取了分公司的工作汇报后，刘德辉对分公司各项工作给予了充分肯定和高度赞扬。他指出：江苏分公司一贯的努力及取得的成绩在公司有目共睹，各项工作走在了公司前列，希望再接再厉，继续保持良好的发展势头，为其他二级单位树立榜样，为公司的发展做出不懈的努力。接着，他生动阐述了公司的各项管理理念，展望了公司未来的发展前景。
       对做好分公司今后的工作，刘德辉强调：一、完善深化三人工作小组细节和内涵，力争取得更大的效果。加强制度、流程、文化三体系建设，深化三层次管理，充分发挥三人工作小组这种管理模式的功能，并将其融入到各项管理之中。二、继续注重品牌建设。通过做精品工程来打造企业品牌，这也是公司转型发展和提高市场竞争力的需要。三、树立大局意识和为公司承担责任的意识。将分公司的发展与公司的发展紧密结合。不仅要加快分公司自身的发展，更要为公司的发展负起更多的责任，做出更大的贡献。
       周鸿对分公司的经营工作作了要求。他说：一要在今年经营形势较好的条件下，对新市场、新业主和老业主跨区域项目，多和公司加强沟通，以统筹安排。二是要针对市场周期性变化，在做好现有较大型项目管理的同时，辐射周边市场，为长期经营打好基础。三是结合惠生壳牌项目建立新型气化炉示范项目，打造专业品牌。四是为公司经营糸统建设多提意见和建议，加强协作，共同促进系统工作提高。
       公司副总经理、分公司经理钱家林就分公司近期主要工作、2012年度工作计划及部署安排进行了汇报。在分公司期间，刘德辉一行拜访了分公司的主要业主，看望了战斗在施工一线的职工。