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       为切实加强机关管理作风，落实“岗位责任年”的各项措施，力争完成年度任务，2012年内蒙古分公司在抓好经营生产的同时，狠抓机关管理并落到实处，取得良好效果。
       今年是公司的岗位责任年，内蒙古分公司首先推行“岗位随人走”，“谁主管、谁负责”的岗位责任制。分公司领导要求机关每个管理人员根据自己所在的岗位写出自己的岗位职责，并一项项落到实处。岗位职责对上对接公司各部室，对下对接各项目部，哪个环节、哪项工作了出问题，就依据岗位职责对照打谁的板子。其次，分公司除三总师、项目经理以上领导月工作汇报，新分配大学生月工作汇报外，其他管理人员每季度须汇报一次自己所做的工作。在严格的管理措施下，管理人员的工作态度转变了，工作积极性提高了，工作状态也渐入佳境。
       目前分公司机关管理人员缺乏，分公司强调：在职机关管理人员要做到一人多岗、一岗多职，要加强服务意识，尤其是对下面各项目部的事情要服务好。分公司远离基地，在外面大家是兄弟姐妹，要发扬团结协作精神，互相帮助，完成各项工作。同时，要加强勤俭节约，尽量做到花小钱办大事、少花钱办好事。分公司蔡守豪经理表示：公司正在着力打造六大版块，公司对内蒙古分公司寄予莫大期望。分公司要变压力为动力。只要每个人都能做到刘德辉董事长提出的三个关键词“忠诚、敬业、品质”，团结一心、同舟共济，分公司的各项工作任务就一定能完成。