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       11月19—20日，公司总经理胡流芳专程抵西北分公司进行调研。在调研期间，他听取了分公司情况汇报，对进一步做好分公司工作提出了具体要求，还登门拜访了华陆工程科技有限责任公司的领导。
       胡流芳在对分公司的要求中指出：一是继续抓好经营工作。西北分公司今年经营形势较好，但要继续保持经营良好态势。经营工作要有“钉子”精神，如果有的环节盯得不紧，就会前功尽弃。经营工作要从被动走向主动，要通过干项目，把与业主的关系搞好，要建立经营“根据地”。在搞好与设计院关系的同时，还要有长期合作的大业主，可先找一家大业主作为“突破口”，建立长期、稳定的经营关系，这样我们就不愁经营任务。二是做好基础管理工作。一个单位要做大做强，须有一整套的管理制度，要靠制度管人。当然有了规章制度，重在遵守、执行。三是加强成本控制，现在已不是粗放阶段，单位发展就是要讲成本。假如靖边项目拿到了，就要组织有关人员搞成本计划，在实施过程中加以成本控制，不要等项目干完了才去搞成本控制，这样就晚了！四是春节前工作要抓紧。现在西北分公司距上交公司利润还有较大差距，要抓紧清欠工作，抓紧资金回收。工程结算要当作一件大事来抓，行政主要领导要重点抓好此项工作。
       胡流芳还就分公司的冬季施工安全、明年经营工作的筹划、规范项目管理、人才培养等方面的工作提出了要求和建议。公司副总经理周栗，公司副总工程师兼西北分公司经理刘友福先后作了表态发言。
       11月20日，胡流芳在周栗、刘友福等同志的陪同下，登门拜访了华陆工程科技有限责任公司的领导，并就EPC项目承包达成共识。