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       根据公司工作会议安排，11月15日至12月5日，公司开展对所属单位进行年度工作检查。检查分两组分片进行，分别由公司副总经理陈荣仓和公司副总经理、总经济师胡绍明带队，对公司所有主流分公司进行全面检查，对部分直属分公司、专业分公司及项目承包经营体有关的重点项目进行抽查。
       此次检查的内容以项目、经营、财务管理为重点，按八大系统分别对所属系统工作进行检查。检查程序以听汇报、召开座谈会、看资料、现场察看、通报交流的形式进行，旨在通过检查发现亮点和典型，找出存在问题，激励先进，鞭策落后，全面提升公司执行力。
       在山西分公司检查时，陈荣仓带队在听取分公司经理李杰斌的工作汇报后，对分公司潞安项目部进行了重点检查，仔细察看了27个工段的在建施工情况。在华北分公司检查时，胡绍明带队在听取分公司经理刘斌的工作汇报后，赴分公司在建的安徽华塑项目进行现场查看，并与项目上的年轻技术员进行了交流。