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      10月27日，公司董事长、党委书记刘德辉，副总经理、总经济师胡绍明一行到华南分公司督导工作。
       在听取分公司在家的班子成员工作汇报及困惑后，刘德辉对分公司的发展方向作了讲话。他指出：华南发展出现了瓶颈现象，这是必然的。以华南公司现有管理状态与现代企业的管理标准的要求，差距很大。要解决目前问题，首要任务是解决思想问题。要通过全方位学习，重点解放思想和思维观念，脱胎换骨地去转变思维方式。打破华南的发展瓶颈，学习是源头。优秀的企业管理是靠企业制度的不断完善来发展的。要深入组织学习、体会、贯彻实施公司提出的管理制度和管理理念。学习《员工职业化的6堂必修课》、《赢在节俭》，完善自身的各项管理工作。要简化、优化管理流程。在流程中加强管理工作。企业管理的法宝就是要加强文化建设，增强员工凝聚力。
      通过从抓学习开始，转变思想、理顺观念，找到一个正确的解决方法；分析内因，争取突破华南发展的瓶颈----动力不足、内容不够、信心不高。要组织优秀人员进行学习交流，制定发展的目标和方向，不能停留在原有的思维和观念上。
       第二是转变观念，成就业绩。转变观念，班子成员是核心。要有信心制定出可行的措施。把眼光放远，制定出近几年的工作及发展规划，建立规范化管理制度。以体系化建设为主导，加强精神层面的建设，提升每一个员工的精神层面，做一名合格的职业化员工。
       第三是经营定位。经营是一项长期性工作。制定经营工作计划要定位准，经营区域不能盲目扩大。立足华南是根本，辐射广西、福建，谋求发展。要做好经营的基本工作，结算工作要及时。
       第四财务管理。财务管理要如实反映出华南经济状况，解决好财务工作问题，及时清理工程款，抓好现金流。华南的规范化管理制度要制定出来。要加强分工合作，协作交流要到位。要努力去成就业绩，在各项工作中创造成就、创造业绩。
       好的成绩只能代表过去，要放眼往前看。要带着问题去努力学习，不断的解决思想中的问题。要多交流思想，带有“名师点悟”的思想去多方学习，不能有消极的情绪。要制定措施和计划培养青年人才和留住人才。希望华南的班子成员加强合作，从我做起，从点点滴滴做起，力争把华南分公司从发展的瓶颈中解脱出来。华南的经济基础还在，有调整的资本。我有信心，也相信华南的班子能带领全体员工走出发展中的瓶颈。
       胡绍明对华南分公司经营管理工作提出了要求。他说：1、分公司目前在经营管理工作方面都很尽力尽责。但是，在系统化的管理上还应要有大的提升。对存在的问题要有措施，要理顺经营方面的管理，使系统管理工作得到全面的提高。2、经营的定位要准。对有价值的信息和大项目要加强跟踪力度，不能只是简单的去了解和接触。要加强对信息量的收集和疏理，不盲目的跟踪和投标。投标要有针对性和目的性。外部市场还是有很多。建议对经营要搞好布局，拓开思路。公司将对华南的经营工作给予大力的协助和支持。3、要加强和理顺经营管理工作，提高经营人员的工作积极性。加强对分包工作的管理，对分包的各项工作要做细。
       刘德辉一行对分公司的督导鼓舞了班子成员的工作信心。分公司班子成员纷纷表示：一定要努力学习、改变思维，创新发展、走出瓶颈，重整雄风、再创辉煌。