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       2010年11月12日晚，举世瞩目的第十六届广州亚运会在广州市海心沙广场隆重开幕。此时，坐在电视机旁观看开幕式盛况的一名戴着眼睛、外表斯文的项目经理欣慰地笑了，内心却激情澎湃。就是在5个月前，他率领四化建公司的将士们在不到4个月的雨季时间里，日夜奋战、轮班突击，圆满完成了合同额1.15亿元的三大亚运配套的污水处理厂施工。其中一个还是目前亚洲最大的地下污水处理厂，创造了比国内同类工程建设周期提前一半的纪录，受到广州市污水治理有限(责任)公司来信高度赞扬。这名项目经理就是现任华南分公司常务副经理的齐少华。
       熟悉齐少华的人都说，他参加工作22年，就扎根四化建，奉献四化建22年，并且22年如一日地奋斗在施工生产经营第一线。他因此而多次荣获公司优秀共产党员、优秀项目经理、劳动模范等荣誉称号，是四化建施工生产经营战线的楷模。
       2011年6月30日，公司党委授予齐少华同志“优秀共产党员”荣誉称号，并在全公司开展向他学习的活动。        齐少华第一个实习项目是在一处承建的长炼MPT项目。刚上工地他能吃苦的特性就很快显现出来。作为一名电气实习生，由于他原来学的是理论,现在要从实际学起,他白天在班里与工人一起当学徒,挖土、接线、弯管、安避雷针，晚上就在灯下埋头看图纸、想原理,并赶在第二天早上大伙上班前把材料领好。大伙笑他白天是民工，晚上又像技术员。他却乐此不疲，虚心向老师傅、向班组长学习。有时，为了看懂复杂的施工电路图，他甚至把图纸拿到现场，一个一个疑问向班长、老师傅请教，直至完全弄懂弄透，为日后理论联系实际,当好技术员打下坚实的基础。同时，他吃苦耐劳、虚心好学、与同事平等相待的形象和名声也在工地上传开了。
       1993年，齐少华承担了湖南省冷水江碱厂热电站的电气施工任务，安装中，他要第一次独自进行电站电气调试和并网操作。这对他是一个很大挑战，当业主带着疑虑的眼光投向这个身材单瘦、摘掉眼镜跟农民工没啥两样的年轻技术员时，齐少华坚定地点了点头，说：你们相信四化建，没问题。为了一次开车成功，他确信，原来有理论基础，只要把原理搞懂、接线不错、调试准确，就不会出问题。他翻阅图纸和资料，跑去书店买书钻研，独自跑到附近的金竹山电厂找专家指教，并且把安装中的所有电缆走向和几千个接线编号倒背如流。他亲自做好各种调试和系统模拟调试，自己当总指挥，亲自并网操作，热电站在没有任何悬念中一次开车并网成功。
       1994年，一处承建了安徽轻工化学厂投资7亿元的利用大豆生产酒精、醇醚、乙二醇、环氧乙烷等化学品生产装置。该装置全套从丹麦引进，全是英文图纸，整个系统自动化程度高。加上锅炉房电站、总降等公用工程，在施工中，齐少华既管技术，又安排施工。他白天跑现场安排协调指挥三个班作业，晚上看图纸、做方案，把施工现场安排得井井有条。同时，他还积极与国外工程师进行现场沟通合作，取得国外工程师的高度信任。终于，该装置各系统均一次性试车成功。[FS:PAGE]
       因为勤学肯干，齐少华在一处承建的广州猎德污水一期机电工程施工中担任项目经理，该工程主要设备均为德国进口，配套工艺全自动化控制，而且还是公司首次承接广州市政污水处理工程，关系到公司今后在广东市政项目上的开拓。齐少华深知其中的意义，在施工中想业主之所想、急业主之所急，积极为业主献计献策。由于征地滞后，影响到了工程进度，最后到自控系统调试时，德国专家就撤走了，按索赔条件，德国专家要70万美元才负责整个系统调试。这可难倒了业主，由于是市政工程，广州市有任务指标和时间限制，但又没有专项追加资金。眼看调试在即，齐少华积极为业主献策，成立国内试车研究小组，并主动请缨参加。
      在建议被业主采纳后，齐少华一边学习钻研相关专业知识和原理，一边与业主到类似单位考察观摩。在此基础上，他发挥自身优势，参与工艺系统完善、参数设置和系统编程、保运联运。终于，在没有追加专项资金的条件下，把系统一次性开起来了。那一刻，猎德污水厂的负责人李志贤握着齐少华的手激动地说：“太感谢你了，以后我们有项目，首先找你们干！”
       业主没有失诺。在此后猎德污水厂二、三期的机电工程都无一例外全由齐少华带队施工。齐少华也没有辜负业主信任，所干二期工程获得广州市优质工程，三期工程获广州市政污水治理公司通报表扬，整个猎德污水工程获鲁班奖。从此，广州市政污水行业认可了齐少华这个响当当的名字，也认可了四化建这个金字品牌。        来不及与大家一同分享中标的喜悦，齐少华主动请战又一头扎进了施工中。他曾经听说过有项目集管理模式，鉴于这三个项目的共性，他决定同时担任这3个项目的项目经理，现场分别设施工经理，便于统一指挥、协调和管理。这3个污水工程都是广州市的重点工程、市长工程，土建是2009年9月才开工，机电安装在2010年1月才完成招标，但工程却要求在6月30日前达到通水试运行的要求。其中石井污水厂更要求在5月28日通水生产，比以往同规模工程的正常工期至少缩短一半。业内人士都说，这3个项目个个都是难啃的“硬骨头”。石井污水处理厂是要求最早完成施工的污水厂，京溪污水厂是采用先进的“膜生物反应MBR污水处理工艺”的亚洲最大地下污水厂，良口污水厂是位置最偏远又带设备采购和安装调试的污水厂。要在广东雨季的不到4个月时间里，完成3大分散的污水处理厂机电设备安装，难度可想而知![FS:PAGE]
       然而，开弓没有回头箭。面对艰难困苦，齐少华在时任公司副总经理、华南分公司经理胡流芳的大力支持下，迎难而上，勇挑重担。凭着自己丰富的施工经验，深入一线，统筹了3个项目的资源和工程实际特点，科学组织、精心施工。考虑到参战人员大都是第一次干污水项目，齐少华一方面通过言传身教，将项目管理、施工过程的环节、技术要求和面临的形式和使命一一跟大伙交底，鼓励他们树立信心，坚决打好这场硬仗；另一方面，他又提出了每一个参战员工都代表四化建，都体现着公司的水平和形象。因此，必须严格按程序、按管理要求来安全文明施工、确保进度。与此同时，作为项目部的党支部书记，他积极发挥党员的先锋模范作用和青年人的突击生力军作用，先后组织开展了党员先锋工程活动，在石井大干60天、在京溪大干30天活动，使工程建设开展得如火如荼。
       石井、京溪、良口三个污水工程呈“品”字形分布，相距上百公里，每个项目每周业主、监理至少要开一次以上调度会和协调会。因此，齐少华经常是上午在石井、下午赶良口，晚上在京溪，来回奔忙，坐车成了他的休息时间，而此时手里还拿着施工图纸和施工方案。经常别人躲雨去了或晚上下班了，他打着雨伞、穿着雨鞋还在工地上转，他在考虑哪里会有安全隐患、哪里要提前抢出关键进度、哪里要提前准备资源措施，有时就踩到水坑里了，裤子到大腿都是湿的，他没跟任何人说，还得准备及时跟管理人员或班组长交流安排。
       石井项目主要是机电安装和地下管网施工。由于施工正值雨季，土建也在抢，高峰时工地上各专业参战人员达到1600多人，协调力度非常大。齐少华就指挥项目管理人员轮班突击，大干苦干。京溪项目是在地下负20米密闭空间内施工，只有一条进出的地下通道，现场土建也在赶进度，要同时拆除支撑模板，几十台风镐打掉支撑混凝土梁，机器声、喇叭声、人声交汇，灰尘、汗水、雨水交流。土建机电设备安装交叉作业，环境异常差，机具设备、材料只能靠人工输送。因为该处理水质直接流向亚运主会场，当时广州市政领导也非常关注，多次到现场视察指挥，业主、监理看到现场的困难和现状也非常着急。齐少华为确保进度，要求大家做好充分的组织准备、思想准备、资源应急准备，科学组织、精心施工，指挥厂外两班预制、两班倒运，施工现场分三班日夜突击，分秒必抢，管理人员分班跟进，硬是在30天抢干出了原本需要90天的施工任务。良口项目设备系统集成、施工现场没有水、电、路，齐少华就组织施工人员自己动手解决，确保施工顺利进行。这里涌现了四化建人多少可歌可泣的动人场面和动人事迹，他被工人感动，工人被他感动，业主被四化建感动。
       在齐少华的系统组织管理下，3个项目的参战人员发扬四化建人敢打硬仗、恶仗的作风，齐心协力、团结拼搏、顽强奋战的精神。石井项目5月26日提前业主计划两天进行了通水试运行，京溪和良口也都在6月30日按期进行了通水试运行，都达到了业主——广州市污水治理有限责任公司的要求，为迎接亚运作出了贡献。满意的业主还特此专门向四化建发来了感谢信。在获得业主高度赞扬的同时，3个项目都取得了良好的经济效益和社会效益。其中石井和京溪这两个项目的利润都高达30%，创造了四化建公司近年项目利润率的奇迹！如今，在广州市政污水行业，只要提到四化建，设计、监理、业主和业内单位都会伸出大拇指称赞“四化建真行，不愧是化建湘军”。
       当然，他多次说，他是党员，一个人的能力总是有限的，自己只是在凭责任、凭职责、凭能力做事，功劳和表扬是广大参战员工的，是分公司和四化建这个大集体的，只要说四化建行就行。他没有声张，还是那个样子，还在做着交工和结算的事。他说只要大家为公司着想，公司好才是真的好。[FS:PAGE]