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       日前，为了总结2010年“项目管理年”经验，落实公司十一届四次职代会精神，并为今年的“系统管理年”活动的开展预热，建筑工程分公司利用年底各项目管理人员撤回基地的时机，召开了一次项目管理研讨会，分公司领导、各项目部经理及管理人员共28人参加了会议。
       分公司2010年共有13个在建项目，完成施工产值8104.26万元。会议首先由分公司经理王国平对各个项目的施工任务完成情况、项目管理运作状况、资金回笼情况等方面作了详尽的点评，并要求各项目部在今年的工作中进一步加强项目成本控制，从人工费、材料采购、经营和差旅费等方面严格控制施工成本，从内部挖潜来提高经济效益。会议通报了分公司2010年初出台的《项目管理办法》执行情况，要求各工地加强工程资料报送，对材料采购采用合同控制的手段加强管理。各项目经理在会上对各自项目作了总结发言，并对存在问题提出了合理化建议。
       会议重点对工程签证问题进行了研讨，强调了熟悉定额、过程记录、记录细化对签证的重要性。分公司各科室还根据各科室职能对各项目部提出了工作要求。会议最后，分公司党委书记杨明亮作了总结发言，要求大家在新的一年里再接再厉，服从大局、服务大局、维护大局，努力跟上公司跨越式发展的步伐，保持分公司稳步发展的良好势头，为公司的振兴作出自己应有的贡献。