887700葡京线路检测官网

        在建筑行业中，项目是孕育企业文化的沃土，更是企业文化形成的出发点和立足点。因为只有项目的文化实践，才能在市场展现企业作为不同于他人特性的体现。企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的共同理想信念、价值观和行为准则，其核心是企业价值观。它是企业做优做强的根本，也是干好项目的力量之源。因此将“四化建公司”文化融于基层员工实际行动是华北分公司宁波阿克苏波项目管理的灵魂，让其见诸于项目实践，成了宁波项目的一大特色。        世界500强企业之一的阿克苏诺贝尔公司在宁波化工区打造了一个面积达50公顷的多元化化学品生产基地。其中，首期投资达2.5亿欧元，建设内容主要是螯合剂和乙烯胺的生产装置等，分别于2009年和2010年投入生产。 宁波环氧乙烷项目就是乙稀胺装置的一个组成项目。该项目由美国著名的国际工程管理公司福斯特惠勒公司（FOSTER WHEELER）进行项目管理（EPCM）。宁波阿克苏-诺贝尔环氧乙烷项目是华北分公司09年的重点项目。该工程最大的特点就是工期短、任务重、要求高。
       1、工期短：项目必须在2009年9月到2010年6月这10个月时间内完成183台设备的安装。设备包括反应器、压缩机、罐、容器、塔、换热器、泵、过滤器、冷却器、加热器、冷冻机等设备的安装。其中重点是四台压缩机组，分别为循环气压缩机、尾气压缩机、高压氮气压缩机、甲烷压缩机。循环气压缩机是安装的关健和重中之重。该设备为核心设备。6台高塔设备的平均高度为70米，工程量大，需要安装塔内件，和搭设脚手架进行防腐保温。工艺管道的焊接量为110000个达因，管道近35000米，同时还包括防腐、保温、电气、仪表、消防、电信等安装工作。
       2、任务重：对于前期的技术准备，由于该项目所有图纸均为英文，并且与业主、管理方的沟通也必须为中英文对照，所以对我方技术、材料管理人员有着极大的挑战。工程安装高峰期人数达到560人，高空作业点多，交叉作业多，安全任务艰巨。
       3、要求高：除严格按照国家的相关规定和标准来完成每一项工作，还要参照阿克苏、欧洲标准来执行，标准实行就高不就低的办法。所以工作必须进行严格的工序检查、检验，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。根据质量体系标准要求，确定质量目标，制订质量计划。要求该项目工地达到安全质量标准化工地，安全质量无事故，员工无重大违章。
       1、推进项目文化体系建设。从项目进场开始，分公司特别重视项目文化体系建设，从工地规范标识，到项目企业文化内容建设，都体现着一个现代企业的先进特征。其中以“优秀团队，卓越自我”的文化建设主题为核心，以“格物致知，大工精诚”为价值观和职业道德观为统领分别制定了《项目管理指导原则》、《项目节约观、财富使用观》、《HSE管理理念》、《项目管理层守则、项目员工守则》等项目文化建设内容，把公司“阳光决策、务实工作、管理受控、效益优先的管理原则真正落在了实处。
       在视觉形象布置上，项目在集装箱办公区中心位置升起了"三面旗”，在办公室和工地上粘贴标语，悬挂横幅40多条，充分展示了企业价值观、企业精神等文化理念。制作了企业文化展示牌、宣传橱窗；会议室张贴了工程施工形象进度图、组织机构图等；各科室悬挂了印有四化建标志的岗位职责；施工现场树起了"五牌一图”；项目部统一制作工服600多套。通过这些途径，"四化建”品牌在办公区、工地、员工队伍中都得到了充分展示。同时高起点、高标准、高质量的工作区建设，对外树立了全新的企业形象，展示了“四化建”正规军、大集团的品牌，对内凝聚了人心，增强了职工的自豪感。员工们说：“虽然我们施工环境艰苦，但我们生活工作环境舒适，感到和在家没有多大区别。”项目部良好的工作区建设也得到业主和有关部门的肯定和好评。项目部在抓好企业文化建设，凝心聚力谋发展的同时，更加注重落实企业文化在项目管理上的建设，从而使得企业文化有了真正的切入点，真正地增强了凝聚力、激发了创造力、提高了竞争力。[FS:PAGE]
       2、以文明工地塑形象。项目部坚持把开展文明工地和标准化工地建设活动作为企业文化落地的有效载体，通过文明工地和标准化工地建设，践行企业理念，提升项目管理水平，展示项目良好形象，使宁波项目部成为享誉一方的名牌。施工区统一划分为焊条库、3个管道预制场、材料堆放区、休息区。机械区、材料区场地平整，机械设备停放有序，施工用料堆放整齐，标识明确。施工现场悬挂安全标语和含有企业理念内容的标语10多条，设立安全、质量标识牌和标语牌30多块，既符合企业文化建设视觉识别系统的标准和文明标准化工地建设的要求，又为施工大干营造了氛围。通过坚持文明工地检查和现场标准化作业奖惩活动，有力地促进了项目的有形化、规范化、标准化建设，既展现了企业良好形象，又为创名牌打下了基础，使项目的市场形象得到快速提升。
       3、以人为本，以效益为目标。宁波项目部从关爱员工、维护员工利益入手，处处体现以人为本的管理理念，确保员工“吃、住、行、医”等方面的切身利益。在炎炎夏日，一线员工酷暑难当，项目部进行了夏日送清凉活动，每天下午3点，将熬制好的绿豆汤运至施工现场，供员工饮用，并且每人发放了一箱王老吉，分公司主要领导还为每间宿舍安装了空调。在冬天，将安全获得的大部分奖金，直接买了羽绒被发放给员工，在寒冷的冬天给员工送去了一点温暖。在春节临近时，面对买票难问题，项目部租包客运汽车送工人返乡，让工人放心…….这些小事，让员工感受到大家庭的温暖，增强员工的归宿感、自豪感和荣誉感，激发了全员干精品、创信誉的积极性。
       4、为青年人才打造了一个快速发展的绿色通道。企业要发展，人才是关键，要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。宁波项目部通过召开青年人才座谈会进行交流，来了解青年人思想和需求；组织年轻人对吴大观精神、台塑企业的成长原因进行学习；开展国学方面责任、使命教育，来提高年轻人的思想觉悟；“对内经营文化，对外经营关系”征文和“年轻人岗位成才”竞赛活动，来激发年轻人的干劲和创造力……宁波项目部以促进青年的全面发展为己任，努力加大后备人才队伍建设，为青年人量身定做成长成才创新办法，为他们撑起了一片成长的天空。特别是分公司经理刘斌亲自给全体青年大学生上国学方面关于理想、信念、使命的教育，还将惠普原大中华总裁孙振耀的《退休感言》推荐给大家阅读。