CNCEC EN鼓足干劲 力争上游
公司隆重召开2010年度工作会议
2010年9月28日至29日，公司在岳阳基地隆重召开了2010年度工作会议。大会的主要任务是：认真总结前三季度生产经营情况，分析当前经济运行中存在的问题，安排布置第四季度工作，专题研究如何进一步加强劳务队伍建设、项目管理和项目文化建设。鼓足干劲、力争上游，确保实现全年各项经济指标翻番的奋斗目标。公司中层以上管理人员参加了会议。公司领导胡流芳、陈荣仓先后主持了会议。
公司总经理、党委书记刘德辉在会上作了题为《鼓足干劲、力争上游，确保实现公司全年工作目标》的工作报告。他在报告中认真总结了公司前三季度生产经营情况。公司1—9月新签合同额22亿元，为年计划的73.33%，同比增长101.83%；完成主营业务收入10.36亿元，为年计划的69.09%，同比增长51%；实现利润2467万元，为年计划的82.23%，同比增长211%。
刘德辉说：要积极采取措施扩大经营，确保完成全年各项指标。一要自我加压，深挖潜力，千方百计多拿订单，确保实现全年目标。二要继续深入推进大西部经营战略。三要做好经营预结算工作，拓展经营成果。四要积极“走出去”，拓展国际市场。
刘德辉指出：要深入推进“项目管理年”活动，确保完成全年生产目标。一要加强项目成本管理，实现效益最大化。二是精心组织，全力以赴，实现公司全年生产目标。三要认真抓好安全生产工作，确保实现全年零事故目标。四要深入推进劳务队伍建设，打造一支专业配套、工种齐全、技术精湛、作风过硬的“铁军”式队伍。
刘德辉强调：要加强制度建设，严肃财经纪律，规范财务管理。一要创新改革，加强系统队伍建设。二要严肃财经制度，提高管理的执行力。三要规范会计核算，加强财务分析、强化财务监督。四要继续做好资金集中管理工作。五要做好税收筹划，合理降低税负水平。
在加强人才梯队建设、建立完善考核评价体系上，刘德辉说：一要打造好“六百人才工程计划”。二要建立完善公司二级班子和中层干部考核评价制度。三要建立员工考评和激励机制。
在加强企业文化建设、营造和谐发展环境上，刘德辉说：一要深入培育“对外经营关系、对内经营文化”发展理念，打造公司价值文化体系。二是强化责任，积极打造公司特色项目文化。三要切实做好群众工作，凝聚企业和谐发展力量。
会上，公司总经济师胡绍明，副总经理陈荣仓，副总经理、总会计师李石付，副总经理何玉文先后作了经营开发、施工生产、财务工作、人才队伍建设的发言。东北分公司、劳务中心、党群工作部、项目管理部、经营部、质量安全环境部等6个单位分别就项目成本控制、劳务队伍建设、项目文化建设、项目管理制度建设、项目结算管理、施工质量安全进行了专题发言。
公司党委书记、总经理刘德辉在大会上作了总结讲话。他在讲话中对上述6个单位的发言作了系统地点评。他希望大家明确责任，倍加努力、忘我拼搏，做成功人士，把公司的事业做成功。在谈到怎样做成功时，他指出：一成功靠机遇加拼搏；二机遇是给有准备的人准备的；三成功是你适合做什么，做了什么，做好了什么。他号召公司广大职工把复杂的事简单做，把简单的事认真做，把认真做的事重复做，把重复做的事创新做。
9月29日上午，公司分别召开了项目制度建设与成本控制、项目文化、劳务三个专题会。与[FS:PAGE]会人员就这三个专题工作开展了深入的讨论。
