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       今年元月，华南分公司承接了广州市为“打造碧水蓝天、造福广州市民，喜迎亚运盛事”而兴建的8大污水处理厂中难度最大的3个污水处理厂项目。它们分别是唯一要求最早完成施工的江高——石井污水处理厂，唯一一个地下污水处理厂——京溪地下污水处理厂，位置最偏远又带设备采购和安装调试的良口污水处理厂。要在广东雨季的4个月时间里，完成这建安量超1.15亿元的三个“苦难工程”，难度可想而知！在公司副总经理、华南分公司经理胡流芳的指挥下，分公司副经理、项目经理齐少华率领施工人员把现场作战场、迎难而上、轮班突击、日夜奋战，终于按期圆满完成了施工任务，让广州市政污水处理行业彻底认识了四化建的能力和信誉，同时也再次显现了“化建湘军”敢打硬仗、爱打仗、会打仗、打漂亮仗的本色。

       今年是亚运之年，从2009年7月到2010年9月广州市政府、广州市水务局计划投资400多亿元要对整个广州市的水环境进行整治、改善和处理，主要包括河涌整治、污水截流、水污分流、污水处理、景观配套等综合配套项目，提出的口号是“打造碧水蓝天、造福广州市民、喜迎亚运盛事”。这其中的主要重点工程就是建设8大污水处理厂，使所有广州市的污水达到一级B及以上排放标准。这几项工程由广州市污水治理有限责任公司代建，是广州市的重点工程，也是市长工程。

       2010年元月，华南分公司在公司副总经理、分公司经理胡流芳的正确决策下，经过分公司相关部门和所有经营投标人员辛勤努力，连中广州市8大污水机电设备安装工程中的3个工程项目，总中标金额超过1.15亿元，消息振奋人心。然而这3个工程所有土建是09年9月开工，机电安装工程10年1月才完成招标，但所有工程均要求在6月30日前达到通水试运行的要求，比以往同规模工程的正常工期至少缩短一半。这就要求华南分公司在上半年最多4个月的时间内要完成3大分散的污水处理厂（建安量超1.15亿）机电设备安装工程（其它工程还得同样做），由此可见我们形式严峻、任务繁重、时间紧迫。

工 程 概 况

       广州市江高－石井污水处理厂一期机电设备安装工程。该工程日处理污水15万吨，中标价5743万元，采用AA/O工艺，主要包括全厂总平及管网、提升泵房和粗格栅、初沉池、污泥浓缩池、污泥脱水间和输泥系统、鼓风机房、生化反应池、二沉池、滤布滤池和消毒接触池、加氯间、加药间、综合楼食堂值班宿舍、机修间仓库及绿化用房、除臭系统等共14个单位安装工程。主要事物工程量有：工艺管道18400M、设备台数426台/套及配备电气仪表安装。

       广州市京溪地下净水厂工程。该工程日处理污水10万吨，安装工程约4200万元。设计采用先进的“膜生物反应器MBR污水处理工艺”，污水厂出水水质达到一级A，相当于地表Ⅳ类水以上，稍作过滤即可饮用。整套处理工艺设备采用“地下全埋式”，征地面积大为缩小，仅相当于传统工艺正常占地面积的1/10。整个厂设在地下，分2层，最深－20米，目前是采用此种工艺全球最大的地下污水处理厂。
       全厂机电设备有259台/套，膜组200套，工艺管线16000多米，配电柜、控制箱115台，电、仪桥架9500米，控制电缆62000多米，动力电缆34000多米，密集型母线桥1200多米。
       广州市从化良口污水处理厂工程。该工程日处理规模1.1万吨，中标价1580万元。该厂处理规模较小，但是我们单位承接的首个带设备采购、安装和调试的总包污水处理工程。包括污水处理厂都用到的所有工艺设备、配电设备、自动化仪表等。

   项 目 集 管 理 

       按照公司项目管理要求，结合分公司实际，华南分公司采用项目集的管理形式对项目进行集中、优化、协调管理。

迎难而上树品牌

       华南分公司承建的这3大污水处理工程是市政工程，任务重、时间紧、安全文明施工要求高。由于这批项目是广州市迎亚运、保民生、打造碧水蓝天、确保节能减排的市属重点工程，因此广州市污水治理有限责任公司（业主）非常重视，广州市水务局水投集团年初召集了各参战单位的法人代表参加的督办动员大会，对整个工程项目的重要性、紧迫性、严肃性做了具体说明。

       纵观整个工程实际，我们四化建承担的担子是最重的。同时在短时间内建8个厂我们承担有3个；8个厂工期都要求提前，其中7个厂工期要求是6月30日完工、唯一要压缩的是我们承担的江高－石井厂工期要求提前到5月28日（只给3个月工期）；8个厂业主难度排在首位的唯一一个地下污水处理厂（京溪地下净水厂）是我们承担的；8个厂位置最偏远又带设备采购和安装调试的良口厂是我们承担的。而且污水厂主要构造物以池体居多，从工艺和美观考虑地下管网密布，不像我们石油化工项目大部分工艺管线都在地上或室内，这里80％以上的管道都在地下。施工组织、土方开挖及换填、深基坑施工、地下水排放、临时便道施工等都是我们的新课题。

       一过春节，各级领导、业主各厂和相关部门从政治和责任的角度都统一到了这几个污水工程上来，召开了多次、各级、全员的动员、协调、指令会议，特别是对我们四化建点名提出了更多要求和期待。今年好像是雨水年，广州市本来地下水位就高，地下挖开就是泥、沙、水，今年施工老天作对，真是害苦了现场施工人员。
       为了展示四化建公司在广州市污水治理领域的传统形象、品牌、和风采，体现国有企业干大事的优越性，如期完成我们承担的施工任务，给业主以信心和支持，争取好的社会和经济效益，我们集中了分公司的最大资源，各部门、全职工积极参与、集思广益、通力配合、全力投入，充分发挥各职能部门对项目的关心、指导、检查、反馈、协调、督促作用。同时，土建、安装都要赶工期，没有条件创造条件上，要求协调、保证安全、施工安排都要细致周到。及时解决工程项目已经或马上碰到的问题，保证了工程安全、如期、优质、环保、有利完成。

       一过春节，因为工期要提前到5月28日（只有3个月安装工期），业主、监理每个星期安排控制点，要求采取措施、加大投入。首先进行厂区地下管网施工，管道最大DN2400×26mm，12m长/根，加上双面防腐，单根管重达20吨；管沟最深－18米，放坡后还要打12m钢板桩、要修施工便道、要修排水设施，要进行砂石换填压实；现场又没有好的道路，一下雨机具设备周转不便，一台吊车停在那就不能动了，最多时我们投入50吨吊车8台、120吨履带吊2台、挖机10多台。此部分工程量和难度非常大。
       厂内污水系统工艺分两条线，施工中业主为了节约调试水费，每条线的污水池都有一条线装满水，要等现在的施工生产线设备、管道和相关其它工作全部完成后，将未施工池内的水抽到施工完的生产线，才能够进行另一半的工作，给施工总体部署和施工调度增加很多麻烦和窝工。
       现场土建也是大面积开挖进行施工，和我方机安碰到一起，场地到处开挖，道路不通，到处是深坑、水沟、山丘和水井，给安全文明施工造成很多隐患，也不利工程进展，要加大配合协调和安全措施投入力度；
       由于提前工期，业主部分设备不能按时到货、土建工作不能按时交出、我方部分设备、材料也还未采购到位，给施工整体部署和管理工作增加很多困难。

       此工程与其它工程不同，主要构筑物都在地下封闭的空间内，地下分两层（－20米深），只有一条进出地下通道，原计划要等土建全部施工完，拆除清走模板，安装才能进场。由于土建难度也非常大（广州市最大的深基坑作业、边上就是居民楼），工期也非常紧，他们日夜施工也不能按原来多方确定的工期交出工作面。根据4月份的土建现状和业主提的新应急想法，要求安装单位见缝插针、交叉施工，可能给我们的勉强能施工时间只有30天（原来是90天），要我们提前准备好，做好打硬仗的准备，一个4000多万的工程，难度可想而知。
       京溪污水工程系全地下施工，土建还有许多工作要同时做，拆摸、拆支撑架、拆临时混凝土柱、砌墙、装饰等，安装在此交叉施工环境中进行，噪音、灰尘、潮湿、阴暗、闷热、不通风、空间狭小。同时，交叉点多，安全要求高。只要有一个工作面，除了我们和土建，还有其他单位人员也要同时进行，消防、照明、通风、起重等，两层地下室，每一层8－10米高，还有小型运料车辆进入。里面全是人，脚手架、孔洞，安全要求太大。而且，材料、设备搬运、吊装困难。只有一个进出口，大的设备、材料要从吊装口吊入，再通过自己因势利导想的现场办法才能运、移、吊装到位。在里面吊车不能进，柱、梁也多，全靠人。有时一台设备吊进去搬运安装到位得要2天。

       从化良口污水处理厂日处理污水1.1万吨，这个工程与我们以往工程不同，工程量不大，是为了增加我单位工程业绩而承接的包括设备采购、安装、调试，满足工程整体交接的工程。工程地处偏远地区，社会环境较差，没有水、电、路。
       各类设备成套、低价定购和调试对我们无论是技术、采购、谈判，还是资源上都是一个挑战。既要保证技术要求、设备质量、投标品牌，也要保证合理低价。
       施工环境协调（主要是地方势力和当地政府管理部门），我们是国营单位，这方面没有优势，有时不只是按规办事。这里还得与当地土建、地方势力（村民、施工队、土方、混凝土、吊机、挖机等都有干扰）、各级建管部门（路、电、安、质、技术、消防、公安、城管等）打交道。我们这个工程包括了土建、设备定购、工艺安装、电气、自控、调试所有部分，对我们也是一个先例，对现场工程技术管理提出了挑战。

       本着加强责任、明确分工、完成任务的总则，华南分公司通力配合、全力投入，确保社会效益和经济效益。施工中，采取以下原则：设备、主材分公司统一采购，焊机及以上的机具设备分公司统一调配和租赁，项目部签订安装费目标责任书，按完成进度、指标报分公司备案实施等来确保圆满完成施工任务，向亚运会献礼。

图为广州市污水治理有限公司党委书记、总经理张和旺（中）与
胡流芳（右）、齐少华（左）合影

       综合部门：分公司组织各部门主要负责人每月不少于2次进行现场综合大检查、现场办公、及时协调处理相关问题；地管土方开挖聘请专业队伍分包进行，保证设备投入和工期要求；增加与业主、土建、设计和相关方的协调力度，减轻项目部的压力；保障项目投入和政策支持；加大分公司对项目的管理和考核力度；
       工程管理部：进行现场检查和指导、审批各专项施工、技术方案、质保体系，派人进行各项政府手续办理（施工许可、报装、报验、报检、质监等），检查施工、交工、综合资料、资格证件等；
       计量支付和进度款收取：以财务部门为主，直接追踪，并与项目成本相结合。因为工期提前要 求4－5－6月每月申请两次进度款，保证工程资金到位；
       安全部门：加大现场安全检查、督促、处理和保障力度，增派现场专职安全保卫人员、增大安全管理力度和措施投入，购买相关保险、办理安检手续和平安卡，加强现场设备、材料、成品保护，并与相关部门（公安、联防、安监等）联系；
       计划经营部：及时办理各种分包合同（消防、防雷、起重、土建等）加强合同管理，派专人现场与工程技术人员沟通，落实项目招投标与项目实际情况差异，尽快编制工程实际预算成本，并将考核指标告知项目部，及时了解工程实际，指导或亲自办理项目变更、签证、增加措施方案编制、索赔资料和追加预算编制等；
       设备材料部门：保障设备材料合格、及时、优质采购和按自身体系要求的保存、发放、使用、回收管理，按监理、质监要求办理现场见证、取样、报验手续，保证机具设备足够有效使用，自身资料证件合同管理，并满足结算交工需要；
       综合管理部：建立项目人员档案、培训、教育指导，及时发放工资、补贴，协助处理相关劳资纠纷，指导协助项目相关制度建设、纪律考核和后勤办公管理，指导协助项目文化和公司品牌宣传等；
       党政工团：积极开展活动，以鼓士气、争先进、树品牌、显本色。