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       为了检验机关部室对所对口二级单位第一个季度的跟踪服务工作情况，7月2日，公司在视频会议室举行了机关部室对口二级单位工作汇报。公司党委书记、总经理刘德辉在会上作了工作要求。公司副总以上领导、机关各部室主任和副主任参加了会议。会议由公司副经理何玉文主持。
       自5月13日公司党委书记、总经理刘德辉在公司部室主任下基层调研报告会上提出，要求各部室主任加强对所调研单位进行为期一年的跟踪指导服务。在此期间，13位部室主任按照要求，通过各种方式与对口二级单位进行了工作上的指导和服务，并对调研后提出的问题进行分析整改落实。各部室主任对所开展的工作情况在会上做了认真详细的汇报。
       刘德辉对这13位部室主任所做的工作表示充分的肯定，并提出了四点要求：一是今后调研报告要将所对口单位的基本情况说明清楚，如：班子建设情况、各项指标落实情况、经营情况、项目管理全面情况等。二是要将公司新的理念、管控要求贯彻督促到位。三是积极推行公司部室主任做得好的经验和做法。四是把对口服务单位建设作为整个部室服务的工作要求。
       他希望要通过跟踪服务对口二级单位达到两个目的。一是要形成公司敢抓、敢管的风气。对二级单位我行我素的现象，要敢言、敢抓、敢管。二是要提升公司的整体水平，达到心往一处想、劲往一处使，实现公司全面发展的目的。