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       6月22日，公司西部经营工作会议在西安召开,研究部署公司西部大开发战略。公司总经理、党委书记刘德辉，公司总经济师胡绍明，青海（宁夏）、西北、新疆、内蒙、西南等5个分公司负责人参加了会议。
       在会上，刘德辉对开发实施好公司大西部战略讲了四点意见：一是要统一思想，坚定信心。现在公司发展到了全面提速阶段，公司到年底账面资金将有1亿多元，将计划利用旧城改造政策把公司新办公楼建起来，并积极申报施工总承包特级资质。同时，公司正着手开展打造600优秀专业人才（技术人员、项目经理、经营人才、质量人员、安全人员、材料人员）计划。因此，大家要统一思想认识，坚定信心，把四化建公司做成“百年老店”。
       二是加强自身建设。各分公司负责人要有组织原则、大局意识、协作精神、敢于奉献、承担责任的境界。领导要勇于承担责任和风险，要创造优势和条件，争取公司无条件将资源配置给你们。
       三是新疆、内蒙将打造成带基地的分公司。在 “十二•五”规划期间，新疆、内蒙大项目、大装置较多。因此，从现在起新疆、内蒙两个分公司要着手选择离省城较近的城乡结合处，在交通便利的位置，买20亩土地，设计、新建办公楼、职工食堂、宿舍、仓库、钢结构制作加工厂等，真正将公司的“六大”区域建起来。同时由周鸿负责对承接内蒙工程的协调工作，周栗负责对承接新疆工程的协调工作，整个西北区域由周栗统一协调。
        四是积极开展“四个对接”。“四个对接”，特别是大业主和设计院的对接，跟着大业主就有优势，建立诚信可靠的关系，上、中、下三个层面的人都要接触。化工园区的对接，先派人去建立据点，为承接后续项目打开通道。对政府发改委的对接，也要加大力度，争取早知道政策和信息。
       刘德辉同时指出：各单位领导思维和观念要超前，不能满足现状，克服小富即安、得过且过的思想，做事要与效益结合起来。公司要实现跨越式的发展，我们必须有超前式的思维和观念。
       在会上，公司西部区域的5家分公司经理分别汇报本单位上半年的经营工作、在建项目、跟踪项目以及下半年工作计划与部署等情况。刘德辉对此逐一作了点评。
       会议由公司总经济师胡绍明主持。公司总经理助理、西北分公司经理周栗在会上宣读了《887700葡京线路检测官网第四建设公司大西部经营发展规划（征求意见稿）》。与会人员就其规划中涉及的发展思路、发展目标、区域布局、发展重点等主要内容进行了认真讨论，大家畅所欲言，集思广益。
       会后，与会人员集体拜访了华陆设计院，并受到该院的热情接待。