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       公司在开展学习台塑管理经验活动中，通过认真组织学习、加强制度建设、提高管理执行力、实施物资集中采购、推进企业文化建设等来进一步提高企业管理水平，并取得实际效果。公司今年1—5月已新签合同额9.5107亿元，同比增长131.17%；完成主营业务收入5.277亿元，同比增长125.57%；实现利润总额1355万元，同比增长232%;实现净利润1016万元，同比增长210%。
       在学习台塑活动伊始，公司在3月19日就及时组织召开了学习台塑管理经验动员报告会。会上，公司党委书记、总经理刘德辉作了动员报告，对台塑管理经验、企业文化和制度建设等10个方面情况进行了生动地阐述，并结合公司实际就学习台塑、提升管理水平、打造公司特色管理模式作了具体的要求。会后，为了深化广大员工对学习活动的认识，公司在3月29日召开的2010年工作会上，组织全体与会人员对台塑管理经验进行了专题学习。与此同时，公司在OA办公平台上还发布了3期介绍台塑管理经验的专集。通过认真组织开展学习，使台塑活动深入人心，形成了“人人知晓、个个明白、事事参照台塑管理“的良好氛围。
       在学习台塑活动中，公司把加强管理制度建设作为提升管理水平的关键环节来抓。为此，公司专门组织职能管理部门对公司近年来所下发的全部管理制度进行系统地清理完善，共编纂出管理制度书13本，并下发到公司所属30个单位和机关各部室。在此基础上，通过组织监督部监督、总经理办公室督办、人力资源部考核，确保这13本管理制度书完全执行到位，真正做到“有情领导、无情管理、绝情制度”，达到公司所有管理全面受控的目的。
       为切实提升公司管理骨干在学习台塑活动中的执行力，公司在5月8日至9日，利用周末休息时间，组织51名中层以上管理骨干，赴广东清远拓展训练基地，开展了以“和谐•共赢”为主题的野外拓展训练。51名参训队员在潮湿闷热的露天环境中，全力以赴，勇克困难，圆满完成了所有的训练项目，提升了执行能力。
       公司把实施物资材料集中采购作为学习台塑的重要举措来抓。通过成立公司物资采购中心，建立公司物资采购信息网，制订物资采购指导价，在公司全力实施物资集中采购，以减少中间环节，达到降本增效的目的。
       在学习台塑活动中，公司把企业文化建设融入生产、经营管理过程中，促进文化理念与管理对接融合。从2010年3月以来，公司在全体员工中组织开展了“对外经营关系、对内经营文化”大讨论活动。通过组织员工讨论、征文活动、演讲比赛、专题座谈和优秀成果发布会等形式，统一职工思想。在对外经营关系上，树立了全员经营、对业主高度负责、扩大对外宣传、讲求经营关系艺术的思想意识。在对内经营文化上，将企业文化理念融入到企业管理措施中，成为职工的工作准则和行为习惯。同时，围绕公司“项目管理年”活动，积极打造项目文化。公司专门制订了《公司项目文化建设标准及评比办法》，通过以点带面，在全公司所有开工的项目中使用统一公司的VI标识、发展理念、价值观、企业精神和公司司歌，树立公司规范一致的对外施工形象，全力打造“四化建”良好的品牌形象。