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       公司今年开展的“项目管理年”活动，以全面提高公司项目管理能力为出发点，通过动员各方面力量、优化项目资源配置、强化项目现场管理、细化项目成本控制，来实现项目效益的最大化。
       按照活动的目标要求，公司从项目组建入手，建立和完善公司项目管理的基本架构，全面落实公司项目管理的各项规章制度，严格执行公司项目管理的程序和方法，夯实公司项目管理基础工作，打造公司项目文化体系，抓好对项目全过程的管理控制。
       通过开展“项目管理年”活动，在公司形成“管理围着项目转、项目围着效益转”的良好氛围，确保实现公司今年经济指标在2009年基础上翻番的奋斗目标。