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       近日，公司在岳阳基地召开了成本管理工作会议，公司总经理、党委书记刘德辉在会上强调：加强成本管理是公司创效的根本。公司副总以上领导、机关部室主任，二级单位党、政正职参加了会议。会议由公司副总经理陈荣仓主持。
       刘德辉就加强公司成本管理提出了三点要求：一是统一思想，强化成本核算意识。要在思想上高度认识加强成本核算的重要性，这是施工中必须实施的重要环节。二是完善科学的成本核算流程。要按照成本核算的各个要素和环节，建立项目成本控制流程，并在实践中不断加以修改、调整，使之具有科学性和完整性。三是要确保实现成本考核目标。要通过切实加强成本核算，大幅增加公司的经济效益，实现公司真正意义上的做强做大和质的飞跃。
        陈荣仓在会上对公司前阶段成本管理工作进行了总结，并安排布置了下阶段成本管理工作。公司副总经理、江苏分公司经理钱家林介绍了江苏分公司近年来在项目成本控制上的典型做法。公司项目管理部主任徐保文、经营部主任何国平、财务资产部主任陈伟、人力资源部主任刘大志、审计部主任邓玛丽、劳务中心主任陆文凤、质量安全环境部主任张娣玲等先后对加强公司成本管理提出了具体的实施意见。