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       2009年12月29日至30日，公司第十一届职工代表大会第三次全体会议在岳阳基地隆重召开。来自公司各单位代表欢聚一堂，围绕实现公司2010年年经济指标在2009年基础上翻番的奋斗目标和开展“项目管理年”活动，集思广益，共商公司跨越式发展大计。大会的主要任务是：贯彻落实科学发展观，全面总结公司2009年各项工作，认真分析当前形势，转变观念、创新思维,积极开拓经营，实现跨越式发展，加强项目成本管理，提高经济效益，确保实现公司各项经济指标在2009年的基础上翻一番。公司党委书记、总经理刘德辉，公司党委副书记、工会主席邢金湘，公司副总经理胡流芳先后主持了为期两天的会议。

       在29日上午的大会上，公司总经理刘德辉作了题为《积极开拓经营、强化项目管理，为实现公司各项经济指标翻番而努力奋斗》的行政工作报告。刘德辉在报告中，首先对公司2009年的工作进行了全面总结。公司2009年在应对国际金融危机中，全面分析、准确判断、果断决策，通过开展深入学习实践科学发展观活动，建立并完善30家生产经营组织机构，实现大项目经营战略，积极实施四个对接、扎实开展拜访大业主活动，理顺了双方关系，推行了三人工作法则，强化了项目、人力资源、财务等各项专业管理，切实关注了民生，取得良好的经济效益和社会效益，公司全年共新签合同额18亿元，完成年计划的150%；实现主营业务收入9亿元，与去年同比增长11.5%；实现利润1500万元，与去年同比增长130%，取得了应对危机的新突破。公司综合实力得到了有效提升，荣获了“全国优秀施工企业”和“全国建筑业AAA级信用企业”称号。

       面对公司良好的经济发展形势和所面临的内外环境，刘德辉提出了2010年公司工作的总体思路：以扩大经营、提高发展质量为主线，以加强项目成本管理、提高经济效益为中心，全面实施“项目管理年”活动，通过管理重心下移，不断创新机制，强化管理，确保实现公司各项经济指标在2009年基础上翻一番和提前实现三年发展战略目标。2010年公司确定的主要经济指标是：新签合同额30亿元，实现主营业务收入15亿元，实现利润3000万元。确保在本年度提前实现公司提出的三年达到资金积累1亿元的奋斗目标，职工年收入实现同步增长。

       在安排2010年主要工作时，刘德辉强调：一要加大经营力度，拓宽经营领域、迅速扩大经营规模。二要以增收创效为目标，全面开展“项目管理年”活动。三要创新管理和工作机制，打造亮点工作，确保经营生产目标的实现。四要加强领导班子建设，做好企业党建和稳定工作。

       在会上，公司副总经理、总会计师李石付作了财务工作报告，公司副总经理陈荣仓作了施工生产工作报告，公司总经济师胡绍明作了经营工作报告。公司监督部主任许贵平向大会报告了2009年度公司爱心基金会管理和使用情况。公司领导班子成员在会上进行了述职述廉，全体职工代表对公司领导班子进行了民主评议。

       在30日上午的大会上，公司技术管理组组长孙韵、内控管理组组长何玉文、综合管理组组长周水柏和公司机关13名部室主任先后发布了2010年工作计划书。在下午的大会上，代表们审议通过了《关于行政工作报告的决议》、《关于财务工作报告的决议》。公司领导班子成员和各单位先后与公司党委书记、总经理刘德辉签订2010年党风责任书、经济技术指标责任书、安全生产责任书。
       最后，公司党委书记刘德辉在大会上作了题为《坚定信心、提升目标，努力推进公司跨越式发展进程》的讲话。他在讲话中指出：一要统一思想、坚定信心、咬定目标勇往直前。二要解放思想、提速发展，以实现目标为己任。三要真抓实干、挑战极限，确保实现目标。四要全力关爱员工，打造持续作为的职业团队。五要抓好党建，为确保实现目标提供坚强的政治保证。