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       2009年12月7日至10日，中质协质量保证中心审核组一行5人对公司华锦项目部、珠海项目部、赫克力士项目部、华南分公司、江苏分公司、建筑工程分公司和公司机关进行了为期4天复评换证审核。通过认真审核，审核组对公司体系运行工作从三个方面给予了充分的肯定。一是公司各级领导都非常重视三体系工作。特别是公司三年发展规划纲要和工作理念的确定，为公司有序、持续发展提供了有力的保障。二是施工生产经营工作发展良好。较好地实现了管理目标，项目施工生产过程处于受控状态。三是公司凝聚力有了较强的提升。领导层通过自身修炼和榜样的作用在企业内部创建了一个积极向上、努力拼搏的良好氛围。
       在肯定成绩的同时，审核组也指出了不足，共开具4项不符合项，要求公司举一反三，进一步加强基础管理工作。在此基础上，审核组提交了《管理体系增值审核报告》，从战略、体系、过程目标、环境等五个方面提出了许多好的改进建议。
       公司总经理刘德辉代表公司对审核组的工作表示感谢，对审核组提出的问题和改进建议，要求相关单位认真进行研究、分析，制定相应的对策措施，务实工作，切实提高管理水平。
       审核完后，审核组组长孙佳林代表中质协在我公司进行了为期1天半的管理体系知识宣贯培训。公司总经理、党委书记刘德辉，管理者代表陈荣仓及公司副总以上领导和相关管理人员共100多人参加了培训。