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       该工程于2009年6月15日开工，在设计变更多、材料供应不及时、施工场地狭窄等多种不利因素的影响下，这个分公司的现场管理、作业人员想方设法克服诸多困难和不利因素，变压力为动力，在确保施工质量和安全的前提下，抢抓施工进度。今年国庆、中秋节假日，这个工地员工不休息，晚上加班至22：30，以自己的实际行动向国庆60周年献礼和向业主提供满意的服务。现场执行经理阮朝阳严格按照图纸和合同及业主的要求，合理安排人力、机具，加强现场施工管理，采取一系列有效措施，确保工程进度的每一个控制点按时或提前达到。材料经理吴臣忠不仅时常催促业主要求供货商按时到货，而且协助现场执行经理抓施工。有时材料到货不及时，为了避免窝工，他利用现有材料妥善安排作业人员“见缝插针”搞施工，晚上工人加班他们都到现场督查，发现问题及时纠正，确保整个工程施工进展。